（编者按）在集团刷新生长历程中，有这样一群人，他们顾全阵势、爱岗敬业、他们立异争优、任劳任怨，他们在各自事情岗位上做出了突出效果，充分彰显了共产党员的先锋模范本色。为让党员群众感受身边模范的实力，把先进模范人物的事迹内化为做事创业、走在前线的行动标杆，在集团形成向模范看齐、学习先进、争领先进的浓重气氛，威海集团党委开展“发明模范——五星党员先进典范”主题宣教运动。
“五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育妄想的一项立异行动，是激励宽大党员履职尽责、继续作为，充分验展先锋模范作用的有用载体。“五星党员”培育工程实验一年来，各党支部凭证党委统一安排起劲行动，宽大党员起劲推行党员义务，践行企业精神，在各自岗位比孝顺、争先锋，涌现出一批敬业贡献、效果突出的先进典范。经各党支部推荐，集团党委研究决议，授予14名同志“五星党员”。
本期推出“五星党员”责任星苗延津的先进事迹。
【“五星党员”专业星】
苗延津，中共党员，2015年入职威海产投集团,现任资产谋划公司副总司理，主要认真公司清静生产、党风廉政建设、维稳、维修采购、物业服务与仓储羁系事情。事情中，他坚持实干履职，秉持“责任就是把事情干到极致”的理念，扑下身子、沉到一线，实现了清静生产事情的周全升级提档。在集团“五星党员”培育运动中，被推选为“专业星”。
2003年10月入党，从大威石油到老港投资，从老港投资到盐业公司，从盐业公司到资产谋划公司，他时刻用党员的标准严酷要求自己，无论是事情照旧生涯都力争率先垂范，施展着一名优异共产党员应有的先锋模范作用，做到“共产党员是块砖，那里需要那里搬”。
“专”——注重自身修养，提升专业水平
打铁先须自身硬。苗延津自分担清静事情以来，就立志要干一行、专一行、精一行，埋下头来一心一意抓好清静生产，把耐得住平庸、起劲事情作为自己的准则，把事情作风的重点放在严谨、详尽、求实、脚扎实地笃志苦干上，做到干一行、爱一行、钻一行，将清静生产“牢牢掌握在自己手中”。他终年坚持孜孜不倦地学习，追求外行变内行、内行变换强、提升“干成事”的能力。坚持在干中学、学中干，经常拿着书籍在从地下泵房到楼顶机房、从消防控制室到大楼配电室，走遍大楼的每个角落，将大楼的消防给水、自动报警、防排烟系统，应急疏散与应急照明、灭火器设置、修建装修等情形逐一掌握，坚持将书籍内容与现真相形相比照，发明隐患逐一对应解决。2017年取得注册清静工程师执业资格证书，2020年入选威海市应急治理专家库, 2022年取得注册消防工程师执业资格证书。
“严”——强化清静治理，夯实清静基础
清静是一切事情的主要条件。针对公司治理的资产种类多、清静条件差、涉及谋划行业多、治理难度大的特点，作为公司的清静治理者，他始终坚持清静学习提高自身能力水平，捉住清静治理的要害环节，用清静执律例则要求解决现实问题。
他牵头凭证相关执律例则要求，从零最先建设健全清静治理系统建设：依据事情岗位职责差别建设全员清静生产责任制；凭证公司谋划营业制订清静生产相关规章制度；建设危害分级管控与隐患排查治理双重预防系统；按期组织开展与公司营业相关的全员清静教育培训；增添装备设施、职员培训、公众责任险等方面的清静投入；体例应急预案并组织实验演练；与租户签署《物业清静治理协议书》，与第三方服务单位签署《消防清静协议书》《服务清静协议》等，明确各自的权力义务，做到清静责任无死角，现在共签署种种协议113份，多维联动，为清静生产保驾护航。
“活”——优化组织用工，提高步队素质
在清静治理的事情中，苗延津敢于迎难而上，探索立异事情方法要领，向导同事推动清静生产各项事情有序开展。他经常凭证事情妄想要求，团结清静生产特点，周全复盘完善清静生产治理事情，使各项事情主要有序，计划优化。坚持从治理细节入手，在落实上下功夫，起劲推行项目治理标准化，使各岗位有章可循、有责可查、违章必究，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干定心活，从而使全员树立了提高标准化的意识。为常态化排查清静隐患，将公司治理的资产重点划分4个区域——集团大楼、盐业公司、桥头卓瑞、石岛蓝海，制订详细的清静检查事情妄想，接纳常驻职员日查与公司检查相团结的方法，做到隐患早发明早整改。资产谋划公司建设以来共发明隐患40处，整改完成率达100%。
“实”——推行标准治理，提升治理水平
集团办公大楼是一类高层公共修建，属消防重点单位，清静治理失职关乎生命工业，履责之重重于泰山，为此，他周全摒弃依赖维保单位的惯性头脑与惰性头脑，依托自身手艺优势，专门针对集团办公大楼的清静治理与维护，建设起一整套以消防清静为重点的横向到边、纵向究竟的全方位清静治理机制。建设起与职能维保单位互联共管的双重清静包管系统，深挖厚掘大楼在消防设置与细节管控方面保存的问题，排查出排烟口欠亨、送风口漏风，灭火器配型不切合要求，消防设施不联动，报警点位禁绝确等清静隐患。整改后，大楼消防设施的清静包管能力获得了很大提升，切实将清静治理的实操落地，周全升级了清静包管系统。
应急处置惩罚是要害时刻现场职员�；ぷ什寰埠腿松砬寰驳闹饕侄�。近年来，他多次走上讲台为集团和业户解说消防清静知识、应急疏散和灭火器实操演练。今年“清静生产月”针对租赁业户缺乏灭火器实操履历的情形，他自动开展一对一、手把手的灭火器实操演练，从基础上提高应急处置惩罚能力，鼎力大举培育清静文化，消除清静隐患，进一步推动各方强化清静意识，严酷清静治理，提升应急能力，夯实筑牢全社会清静生产基础。推动形成“人人讲清静、个个会应急”的社会气氛。
“俭”——培育市场理念，降低本钱用度
国企“三项制度”刷新后，针对周全预算治理要求以及事情现实状态，他提出了“优化服务、降低本钱”的基本思绪，他向导部分员工施展自身优势，开启“自主维修”模式，修下水道、修空调……“能不花钱的地方咱就不花钱。”苗延津总是这样说。堵误差、算细账，从一点一滴中挤效益，在包管清静和原有服务不降低的基础上力争节约每一分钱，节约每一个配件。本钱治理中，从纯粹的事后核算，向整个谋划治理历程延伸，注重人力资源的有用合理运用，精悍、高效、一专多能，职员做到零冗员、装备做到零闲置,合计节约用度约10余万元。为资产谋划公司降低本钱、提高效益做出了孝顺。
