为做好省督导组清静生产督导检查的事情准备，有力推动上级关于清静生产事情重大决议安排贯彻落实，威海产投集团出实招、抓整治，压责任、夯基础，从三方面发力推进集团清静生产治理事情走深走实，集团清静生产形势一连稳固向好，为高质量生长提供了顽强的清静包管。
着力构建清静羁系“四梁八柱”
集团坚持党对清静生产事情的集中统一直导，坚持“以人民为中心”的生长头脑，落实“三个必需”原则，深刻熟悉清静生产的极端主要性，以抓铁有痕、踏石留印的刻意统筹推进清静生产事情。凭证《中华人民共和国清静生产法》《山东省清静生产条例》《山东省生产谋划单位清静生产主体责任划定》等执律例则规章有关要求，集团认真研究制订全员清静生产责任清单，严酷落实清静生产主体责任。制订专题学习妄想，将相关内容纳入党委理论学习中心组整体学习内容。集团向导带动深入现场开展清静检查，按期组织召开专题会调理清静生产事情，在贯彻落实“党政同责、一岗双责”上作楷模。增强宣布道育培训，以学促清静，通过举行清静生产“开工第一课”和全员清静教育培训、召开清静生产专题会、组织开展种种培训及应急演练等形式，教育指导干部职工深入学习体会，准确明确掌握，“我要清静”的头脑自觉、政治自觉、行动自觉一直增强。
着力实现清静治理“提档升级”
集团严酷落实清静生产责任制，统筹生长和清静，起劲立异、开拓进取，将清静生产纳入年度事情重点举行安排、落实及羁系，全方位提升清静生产治理能力，坚决提防化解重大清静危害。建设健全“羁系有序、重点突出”的清静生产羁系模式，加速完善清静生产治理机构和职员设置。团结集团谋划营业特点、各行业性子、谋划规模等现实，对所属单位实验分类羁系，严控主要危害，穿上清静“盔甲”。集团每月宣布清静生产月报，实时总结和安排清静生产事情。
着力筑牢清静生产“铜墙铁壁”
集团坚持系统谋划、统筹推进，抓重点、补短板、强弱项，着力构建危害分级管控和隐患排查治理修建的双重预防系统，一直提升集团清静生产治理水平。以清静生产标准化建设为抓手，强化各项管控事情的规范性。扎实开展危害分级管控和隐患排查整治事情，对隐患整改情形举行审查复核，严把问题隐患整治闭环治理各关口，强化监视、催促的作用。制订清静隐患排查治理台账，对问题隐患举行挂牌督办，专人认真跟踪整刷新展情形，限时销号，提高隐患整改效率；做好应急预案演练，提高了全员清静提防意识，有用阻止了清静事故爆发。
