（编者按）
在集团刷新生长历程中，涌现出一批顾全阵势、爱岗敬业、立异争优、任劳任怨的优异干部职工，他们在各自事情岗位上做出了突出效果，充分彰显了“重视责任、信奉规范、敬重专业、崇信未来”的企业精神 。为倡树典范、弘扬正气，指导宽大干部员工向典范学习，凝聚起集团高质量生长的精神情力，集团党委开展“喜迎二十大——树典范、扬正气，产投正能量”主题宣教运动 。
经下层推荐、全员推选和党委酝酿，本着优中选优、突出主业、分批推出的原则，确定了首批先进典范小我私家与团队：
先进典范小我私家
黄雪莹（顾全阵势 敬业贡献）
刘 龙（勇于继续 攻坚克难）
宋润鹏（起劲进取 开拓立异）
先进典范团队
财务部（团结协作 精于专业 善于攻坚）
威海市大威石油有限公司（开拓进取 敢打能拼 勤勉服务）
首品评选出的先进典范，是集团各条战线履职尽责、敬业贡献、效果突出的代表 。集团全体干部员工向典范学习、向标杆看齐，进一步增强�；馐丁⒃痦б馐�，切实提振精神状态、转变事情作风，继续发挥“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为推进集团“5+2+1”战略结构和高质量生长作出新的更大孝顺 。
本期推出先进典范小我私家黄雪莹的事迹 。
【先进典范手刺】
黄雪莹，中共党员，2014年入职威海产投集团以来，历任综合部、财务部和子公司认真人，现为集团运营治理部司理 。无论在哪个岗位上，她都顾全阵势、主行动为，爱岗敬业、履职尽责，受到干部员工的一致好评 。在“树典范、扬正气，产投正能量”主题宣教运动中，被推选为“顾全阵势 敬业贡献”的先进小我私家典范 。
她是产投集团少有的万能型人才，多个岗位的事情历练，让她能够从容面临每项事情使命；
她是干部员工公认的营业型干部，资产治理、股权转让、制度建设等等，她经手的事情总是能做到“门清”；
她是向导眼中顾全阵势的楷模，岂论是分内特另外事，通常交办给她的事情，都能全心起劲做好 。
黄雪莹，被各人誉为产投集团的一块“金砖”，岂论在哪个岗位，都能闪闪发光 。
2021年9月，集团新建设了运营治理部，将制度建设、绩效审核、资产治理、招标采购、信息化建设等事情职责付与了这个新建设的部分 。
作为集团谋划治理的主要部分之一，怎样打造高效团队、统筹运营治理职能、施展最大效能，是摆在黄雪莹眼前的主要使命，也是她面临的一个全新挑战 。
运营治理部是包管集团高效运转的中枢，尤其是在集团转型生长的要害时期，许多艰难险重的使命，都落在了黄雪莹的肩上 。
今年7月，集团着眼于未来生长阵势，安排推进与威高集团的战略相助 。此次项目相助时间紧、计划重大、事情量大，黄雪莹施展专业优势，多次赴威高集团考察对接、相同谈判，重复推演调解计划 。在项目推进的要害阶段，她加班到深夜两点多，对计划细节内容举行最终的核对与修改，第二天又正常投入到事情中 。
“这个事情别人都弄不明确，你弄吧！”这是向导经常对黄雪莹说的一句话——这不但是对她事情能力的充分一定，也是对她的事情态度的高度认可 。
在黄雪莹看来，对任何一项事情，不管分内特殊，向导交给你了，就是一种信托，必需全力以赴做好 。她总是说：“集团就是一个各人庭，我就是其中的一分子，事情你不干总要有人干 。”
正是靠这种精神，黄雪莹啃下了一个又一个“硬骨头” 。
加入这样的急难险重的使命，对黄雪莹来说已是司空见惯 。在处置惩罚一家参股企业的股权争议中，面暂且间跨度大、情形错综重大、涉及自然人股东众多诸多灾题，黄雪莹翻阅大宗档案资料及涉案证据质料，充分相识事务的前因效果和前因后果，与对方据理力争，最终法院裁定集团胜诉，乐成追回以前年度少分派盈利近340万元，阻止了国有资产流失 。
凭着过硬的营业能力，黄雪莹成为集团投审会、贷审会、贸审会的成员，岂论是哪个角色，她都起劲建言、继续认真，为集团ag庄闲投资、金融服务等主营营业生长出谋划策 。
黄雪莹以为，干好事情最要害有两条：思量问题时站位要高，要站在向导的视角去思索；详细事情时心田要静，能以学生的姿态去执行 。
运营治理部肩负的使命沉重，并且大大都事情都是集团打基础、利久远的事，作为部分认真人，不但要有过硬的专业能力，还要有敬业贡献、严谨详尽的过硬作风 。
“每一项新事情，对自己都是新的最先、新的挑战，只有坚持学习的态度、敬畏的心态，才华严谨详尽地把事情做到位 。”正是基于这种对事情的熟悉，让黄雪莹对每项事情都严谨认真，从不“打纰漏眼” 。
向导和同事们对黄雪莹有一个配合的评价：什么事情交给黄雪莹，都很定心 。
在资产治理方面，黄雪莹立异治理模式，为摸清“家底”亲自带队周全盘货，建设资产台账，实现了资产的标签化、系统化、流程化治理 。对集团及所属单位的不动产、抵债资产，她都实地审查、跟进关注，组织完成了30多项抵债及低效无效资产交接事情，起劲为抵债资产变现、化解谋划危害出谋划策，助力集团实现抵债资产的盘活处置惩罚 。
绩效审核是集团三项制度刷新的焦点内容，审核是否科学、指挥棒作用能否施展好，都将直接影响着集团刷新生长阵势 。面临这项挠头的事情和高标准、高要求，黄雪莹顶住压力，向导部分员工从制度到OA流程设计，再到双月审核效果的实验，制订了周全科学的绩效审核系统，为集团高质量生长提供了顽强的支持 。
天下难事必作于易，天下大事必成于细 。
黄雪莹事情有章有法，干活很“细” 。这种“细”，既是她事情多年养成的习惯，更是对事情高度认真的体现 。
集团向导都说，无论是党委会、董事会，只要是黄雪莹汇报的议题，什么问题都问不倒她 。
对此，黄雪莹总是谦逊地说：“我就是年岁大、履历多，有点履历罢了 。”
黄雪莹深知，顺应集团转型生长的需要，不可仅凭事情履历和履历，必需与时俱进提高本事 。为此，她不放过任何一次“充电”的时机，“产投大课堂”培训中，她总是最认真的学员之一，还使用事情之余考取了高级会计师 。
黄雪莹把事情作为提升营业能力的有用手段，边干边学，善听善思 。以是，在与其他部分、单位的协作中，她总能换位思索，无论是财务、审计，照旧危害、法务，通常涉及到营业的方方面面，她都要想尽步伐搞清晰、弄明确 。
黄雪莹以为，干好事情要善于从外部找要领，要把每次完成事情和汇报事情，当成一次学习的历程 。只有这样，才华逼着自己把所有事情都捋清，把每一个细节都研究透 。
这种严谨详尽的事情作风，在黄雪莹的树模引领下，也成为运营治理部的团队作风 。
黄雪莹很是重视增强内步队伍建设，致力于打造一支专业、高效、务实的运营治理团队 。
她通过实验AB角事情分工认真、每周不准时势情碰头会、事情倒排时间表等内部治理机制，强化高效落实的执行力 。
她致力全员素质提升，在部分开展职员素质周全提升妄想，勉励全员制订职称考取妄想；每月组织营业培训，学习上级最新政策、文件，招呼全员制作制度培训PPT，每人既当“学生”，又当“先生” 。
她立异性接纳制度文件“双人校对事情法”，关于上会的、印发的制度实验双人唱校，既确保了制度的准确性，又落实了详细责任人 。
在黄雪莹身上，总是充裕着强烈的责任感，转达着满满的正能量 。那里需要殉国无反顾地冲到那里，这是黄雪莹作为一名共产党员始终稳固的初心 。她把小我私家的“小我”融入集团“大我”，�；城分�，满怀敬业之责，把每项事情做到了极致 。
