9月6日，在威海产投集团党委月度例会上，增添了一项新内容：集团高管汇报上个月事情调研效果，就调研中发明的问题提出解决计划并开展讨论。集团高管带动深入开展常态化视察研究，是威海产投集团扎实推进“学典范、促生长”比学赶超运动的一项详细行动，也是向导以上率下转变作风、切实解决难题问题的有用行动。
在集团转型生长的要害时期，针对企业保存的头脑惯性误区、历史遗留问题较多、企业生长动力和活力缺乏等问题，为周全查底数摸真相，扎实推进问题解决，威海产投集团党委决议由高管带动，深入开展常态化调研运动。调研内容重点聚焦事情中需要高度关注、着力解决的重点、难点、堵点问题和薄弱环节，通过调研实时发明问题，并在一线解决问题。
首次调研中，集团高管划分围绕各自分担领域的重点事情睁开了调研，就相关问题举行了有针对性的研判，并提出相识决计划或建议。
好比，有的调研针对ag庄闲投资后台研究团队建设滞后的问题，提出组建投资行业研究团队、借外力提升投资剖析能力的建议；
有的调研针对建设周全危害治理系统，借鉴银行等金融机构的做法，提出实现对金融板块的危害隔离、充分类金融牌照风控职员的建议；
有的调研针对新收入准则的实验，对规避大宗商业营业的条约危害提出了建议；
调研还包括融资租赁营业思绪、推进大威石油与壳牌石油相助中的难点问题、综合监视检查中发明的问题以及清静生产事情中保存的隐患等。
这些调研内容切准了集团刷新生长的脉搏，对相关问题解决和事情开展都将起到起劲的推行动用。
威海产投集团高管调研将作为一项常态性事情，每月开展一次，调研效果在集团党委月度例会上举行汇报和讨论。调研形式不拘一格，既可以是对重点事情、重点课题的专题调研，也可以是就解决某一项问题的随机调研，岂论是哪种形式的调研，目的只有一个，就是发明问题、解决问题、推动生长，真正把调研效果转化为解决问题、刷新事情的实招硬招。
在集团高管以上率下的影响发动下，威海产投集团干部员工进一步提振精神，起劲突破古板惯性头脑，强化责任继续，转变事情作风，执行力和事情效率显着提升，集团上下形成了凝心聚力、你追我赶、想事做事的优异气氛。
