编者按
战鼓擂动，满弓紧弦。
2025新春开工以来，威海产投集团全员上下开足马力，铆足劲头，全力以赴投入到各项事情中，以“起步即冲刺”的姿态，吹响“跑赢2025”的冲锋军号，以满弓紧弦之势抢抓先机，誊写新春“开门红”的奋进篇章。
今天，我们推出“奋战开门红”系列报道第四篇。
聚焦投资主业，一季度研判项目38个
为奋力冲刺项目投资“开门红”，3月7日，威海产投集团召开一季度投资项目及基金运作专题聚会，围绕一季度投资目的告竣路径，统筹调理剖析研判、项目推进、储备优化等重点投资使命。
今年以来，集团牢牢掌握市委、市政府对产投集团的生长定位要求，坚持党建引领，起劲服务和融入新生长名堂，加速推进“5+2+1”ag庄闲妄想结构，一直优化投资组合，提升投资质量，增强焦点功效，提高焦点竞争力。阻止现在，集团已研判投资项目38个，设立及参股基金4只，上半年妄想投资约2.9亿元。
会上，集团投资团队汇报了一季度投资项目基本情形、公允价值变换、投入和退出情形、潜在投资标的等情形，以及集团加入及治理的每只基金运行及项目投资现状，重点汇报上半年投资妄想和妄想。
聚会指出，一季度是集团整年投资事情的“风向标”，必需坚持“项目为王”，坚持以实干为导向，抢抓一季度剩余时间，进一步增强事情的前瞻性，紧盯目的使命聚力攻坚，精准施策补齐短板，全力解决项目投资中的难点堵点问题，全力以赴冲刺一季度“开门红”。
聚会强调，要坚持“纲举目张，有的放矢”。项目投资前要明确目的偏向，定好“主心骨”，以“纲”统领，形成系统头脑，确保各项事情有条不紊。一连完善投后跟踪机制，强化对所投基金情形、项目生长状态等跟踪，实时破解相关难题。要坚持“大处着眼、细处着手”。善于捉住问题的主要矛盾，抓矛盾的主要方面，对拟投资项目既要有谋划指标、焦点手艺、执法事务等微观跟踪，也要对企业架构、结构妄想、生长战略等举行宏观把控，周全提高项目整体剖析研判能力。要坚持“互通有无、相助互利”。增强与区市相同联动，施展使用好集团与各区市政府建设的相助关系优势，多方位推介集团功效定位、投资重点、关注领域等，深入挖潜优质项目，在助力区市ag庄闲生长的同时，最大限度追求经济效益。要坚持“学用团结、以学促干”。围绕投资团队素质能力提升，扎实开展赴中金资源、毅达资源追随学习，着重吸收借鉴先进履历做法，团结集团现实抓勤学习效果的剖析落实、转化提升。另外，还要进一步加大投资人才引进、团队建设力度。
